Non-Asset Based Logistics vs. Asset Based Logistics: Was ist der Unterschied?

  • Aktien

In diesem ersten Teil von Non-asset based Logistics vs. Asset based Logistics werde ich den Unterschied zwischen den beiden behandeln. Ich werde kurz auf einige Unterschiede in Bezug auf Vor- und Nachteile eingehen, aber morgen in Teil zwei werde ich die spezifischen Vor- und Nachteile beider näher behandeln und Tipps zur Auswahl zwischen den beiden Arten von Logistikanbietern geben.

Einführung in Non-Asset Based Logistics vs. Asset Based Logistics

Wie die meisten Branchen, die von Dienstleistern unterstützt werden, bestehen die Bereiche Logistik und Supply Chain aus einer Vielzahl von Anbietern, die Logistikfunktionen und -dienstleistungen auf vielfältige Weise ausführen. Die meisten Logistikdienstleister können im Allgemeinen in zwei große Kategorien unterteilt werden: Asset- und Non-Asset-basierte Logistikanbieter. Im Allgemeinen arbeiten beide Anbieter daran, die Lieferketten und Logistikabteilungen ihrer Kunden so zu verwalten, dass:

  • Gesamteffizienz steigern
  • Kosten senken sowohl harte Kosten (Frachtraten, Schadensfälle, Buchhaltung) als auch weiche Kosten (Zeit, Ressourcen, intelligentere Geschäftsentscheidungen durch Transparenz)
  • Fehler verringern und Risiken mindern
  • Und diese rechtzeitig erreichen

Die Unterschiede zwischen Asset- und Non-Asset-basierten Logistikunternehmen werden deutlich, wenn sie ihre Methoden zur Erreichung dieser Ziele analysieren. Im Folgenden finden Sie eine Definition der einzelnen 3PL-Klassifizierungen und wie sie verschiedene Methoden zur Entwicklung von Lieferkettenlösungen einsetzen.

Was ist ein Asset-basierter Logistikdienstleister?

Ein asset-basierter Logistikdienstleister besitzt viele oder alle Vermögenswerte, die für den Betrieb der Lieferkette eines Kunden erforderlich sind. Zu diesen Vermögenswerten gehören unter anderem LKW, Lager und Distributionszentren. Wenn Sie einen Asset-basierten Logistikdienstleister in Betracht ziehen, suchen Sie nach Beweisen dafür, dass er die effektive Nutzung seiner Vermögenswerte zur Kostensenkung in den Logistikvorgängen früherer Kunden nachgewiesen hat. Ein gut etabliertes Asset-basiertes 3PL sollte in der Lage sein, zu dokumentieren, dass die Kenntnis der Stärken und Schwachstellen ihrer Assets es ihnen ermöglicht hat, die Kosten für den Transport und die Lagerung von Waren für ihre Kunden zu senken.

Asset-basierte Logistikanbieter können jedoch bei der Entwicklung von Supply-Chain- und Logistiklösungen manchmal einen Interessenkonflikt erkennen. Da diese Art von 3PL erhebliche Investitionen in ihre physischen Vermögenswerte getätigt hat, sind sie bei der Entwicklung von Möglichkeiten zur Verwaltung Ihrer Logistik an diese Vermögenswerte gebunden. Folglich können Asset-basierte Anbieter Ihre Lieferkette durch ihr eigenes Netzwerk leiten, um einen kontinuierlichen Wert aus ihren Vermögenswerten zu erzielen, auch wenn dies möglicherweise nicht die kostengünstigste oder effizienteste Methode zur Verwaltung Ihrer Lieferkette ist. Darüber hinaus, wenn es Zeit für eine Frachtforderung kommt, gibt es weitere Interessenkonflikte (aber mehr dazu morgen).

Was ist ein nicht Asset-basierter Logistikdienstleister?

Ein nicht Asset-basierter Logistikdienstleister besitzt nicht die Vermögenswerte, die für die Verwaltung und Implementierung einer Lieferkette erforderlich sind. Stattdessen bietet ein nicht auf Vermögenswerten basierender Anbieter sein Fachwissen bei der Aushandlung von Verträgen mit Spediteuren, der Pflege von Carrier-Relationship-Management-Programmen, Lagern und Vertriebszentren an, um Ihre Lieferkette zu möglichst geringen Kosten für Ihr Unternehmen zu verwalten. Ein nicht-Asset-basierter Logistikanbieter erkennt, dass jeder Kunde unterschiedliche Prioritäten für seine Logistikoperationen hat, und da er keinen Bestand an Vermögenswerten nutzen muss, um profitabel zu bleiben, weisen nicht-Asset-basierte Logistikunternehmen eine Flexibilität bei Supply-Chain-Lösungen auf, die Asset-basierte Logistikanbieter nicht.

Wenn Sie ein nicht-Asset-basiertes Logistikunternehmen in Betracht ziehen, denken Sie daran, dass Sie eng mit dem 3PL zusammenarbeiten werden, um einen benutzerdefinierten Logistikplan zu erstellen, der am besten für die Anforderungen Ihres Unternehmens geeignet ist. Daher haben Sie Zeit, sich auf Ihre Kernziele und die Werte zu konzentrieren, auf denen Ihr Unternehmen aufgebaut ist, während Sie sich auf den Betrieb Ihrer Lieferkette konzentrieren. Ein transparentes und effizientes Logistiksystem entlastet Sie von lästigen Lieferkettenverpflichtungen und ermöglicht es Ihnen, das zu tun, was Sie am besten können — sich auf Ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.

Darüber hinaus werden einige nicht-Asset-basierte Logistikanbieter auch ein Soft Asset bereitstellen, z. B. eine Transportmanagementsystemsoftware, die Sie bei der Beschaffung von Transporten unterstützt, die für Spediteure oder die von Ihnen gewählte Transportart unabhängig sind.

Auswahl des richtigen Logistikdienstleisters

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie bei der Auswahl eines Logistikdienstleisters letztendlich die Qualität der Beziehung bewerten, die Sie mit einem echten Geschäftspartner eingehen werden. Die Effizienz Ihrer Lieferkette wirkt sich direkt auf den Ruf und die Zuverlässigkeit Ihres Unternehmens aus und sollte nicht jedem Anbieter mit einem günstigen Preis anvertraut werden.

Folgen Sie morgen und lesen Sie mit, während ich die Vor- und Nachteile von Non-Asset Based Logistics im Vergleich zu Asset Based Logistics genauer untersuche.

  • Anteile

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.